Аудитория
Руководители, предприниматели, все, кто самостоятельно планирует свою деятельность.
Цели тренинга:
1. Научиться эффективно принимать решения и действовать в ситуации неопределенности.
2. Освоить ментальные навыки, необходимые для принятия решений в ситуации неопределенности.
3. Научиться преодолевать когнитивные искажения.
4. Освоить технику сценарного планирования и применить ее к своим ситуациям.
Содержание тренинга:
1. Выигрышные подходы к ситуации неопределенности.
- Почему важно уметь работать с неопределенностью в современном мире.
- Две концепции из восточной философии и западной практики управления, которые подскажут, как действовать в ситуации неопределенности.
- Какими ментальными навыками обладают лидеры, успешные в ситуации неопределенности?
- Как найти пробелы в собственных знаниях о ситуации и снизить неопределенность.
- Как посмотреть на ситуацию одновременно с разных точек зрения и увидеть новое.
2. Тренировка ментальных навыков, важных в ситуации неопределенности
- Применение к себе техники поиска нового и взгляда с многочисленных точек зрения
- Разные взгляды с точки зрения математики, математические подходы к принятию решений в ситуации неопределенности
- Легкий способ определения важного и не важного, расстановки приоритетов для себя в неопределенной ситуации
- Экспериментирование с ситуацией, генерация и проверка гипотез. Как достигать целей при помощи постановки и проверки гипотез.
- Влияние на окружающих в ситуации неопределенности. Главный навык, который помогает заручиться поддержкой других, когда все непонятно и постоянно меняется.
3. Когнитивные искажения и ментальные ловушки в ситуации неопределенности
- Как работает мозг в состоянии неопределенности, и почему мы склонны к когнитивным искажениям
- Разная степень неопределенности и когнитивные искажения как попытка мозга сделать ситуацию более определенной.
- От каузальной атрибуции до принципа Зейгарник. Когнитивные искажения по Чалдини, по Канеману, по другим исследователям
- Применение знаний о когнитивных искажениях к ситуациям участников.
4. Неопределенность как возможность, тренды, сценарное планирование.
- Как увидеть возможности в неопределенности.
- Оценка ситуации, происходящих изменений, трендов, прогноз будущих изменений
- Сценарное планирование – создание прогнозов и планов действий для разных вариантов развития ситуации.
- Простой и сложный алгоритм сценарного планирования
- Применение техники сценарного планирования к ситуациям участников.
Методы обучения:
Мини-лекции, решение кейсов, обсуждение примеров из истории управления и из жизни участников, применение изучаемых техник и методов к ситуациям участников.