Цели тренинга:
1. Сформировать основные навыки наставничества
2. Продемонстрировать важность и функции наставничества в компании.
3. Представить методику, позволяющую эффективно развивать сотрудников.
4. Практически отработать предложенную методику.
Программа тренинга:
1. Понятие и важность наставничества, основные элементы наставничества
- Зачем нужно наставничество.
- Какое место оно должно занимать в работе руководителя.
- Наставничество как эффективный инструмент
- Цикл наставничества.
- Факторы успеха в деятельности наставника
- Принципы и правила эффективного наставника
2. Инструменты наставничества
- Идеальная модель поведения сотрудника – способ увидеть поведенческие эквиваленты бизнес-результатов
- Форма оценки сотрудника – способ увидеть “разрывы” между идеальным и существующим поведением
- Как проводить наблюдение и оценку
- Технология проведения наставнических встреч
3. Правила изменения поведения сотрудников
- Как добиться от сотрудников изменений
- Как преодолеть сопротивление изменениям
- Как добиться устойчивый изменений в деятельности сотрудника
4.Отработка умения проводить наставнические встречи
- Отработка умения проводить наставнические встречи в ролевых играх
- Составление всеми руководителями плана по внедрению полученных знаний
Методы проведения:
Используется весь спектр методических приемов, необходимых в обучении взрослых людей –
- ролевые игры
- разбор кейсов,
- мини-лекции,
- модерация,
- фасилитация,
- групповые дискуссии и мозговые штурмы,
- работа в мини-группах,
- разбор ситуаций участников,
- практические упражнения по отработке навыков и т. п.
Продолжительность:
8 академических часов