Клуб — это онлайн сообщество руководителей и владельцев бизнеса.
Зачем этот клуб?
Часто руководитель остаётся со своими ежедневными проблемами и вопросами наедине с собой.
Наступаешь на «грабли», теряешь людей, прибыль и мотивацию. Иногда кажется, что у всех все ОК, а у тебя все «валится из рук».
Можно, конечно, прочитать умную книгу, можно сходить на тренинг, НО
Многое, что прочитано или изучено забывается через месяц, а перечитывать или пересматривать курс просто некогда.
В нашем клубе все по-честному:
Есть чат в Телеграмм, где можно задать вопрос и получить ответ и поддержку, как от коллег, так и от кураторов.
Раз в неделю, заседания клуба, ведущий спикер клуба Елена Шульга, действующий руководитель и владелец бизнеса с 25 опытом. Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ и центра переподготовки при МГТУ им. Баумана.
В зависимости от тем на заседания будут приглашены кураторы по направлениям HR/кадры, бухгалтерия/налоги, маркетинг, автоматизация бизнес-процессов и др.
Нетворкинг-можно находить нужных специалистов с рекомендациями от коллег.
Члены клуба имеют возможность получать:
1. Знания в управлении (1 раз в неделю по вечерам воскресенья заседания клуба с разбором важных тем)
2. Консультации по менеджменту (найм, увольнение, планирование, контроль и т.д.)
3. Поддержку коллег
4. Менторинг и коучинг
Стоимость членства в клубе:
1. Пакет “Стандарт”- чат в Телеграмм для коммуникаций с коллегами и кураторами, доступ к записям заседаний-5200 руб. в месяц
2. Пакет “Престиж”- чат в Телеграмм, участие в прямых эфирах, записи эфиров, ответы на вопросы в чате от кураторов, обучающий контент по менеджменту (основы менеджмента)- 11200 руб. в месяц
3. Пакет “Премиум”- все, что в пакете “Престиж”, плюс личный коучинг/менторинг 1 час в неделю – 35000 руб. в месяц
Что входит в обучающий контент?
50% времени — это практическая отработка навыка.
В курсе чередуются практические и теоретические занятия. Сочетание мини–лекций, практических упражнений и бизнес–кейсов позволяет добиться прекрасных результатов. В итоге в Вашем арсенале появится набор конкретных приемов и инструментов для эффективного управления результатами своей команды и своей собственной деятельностью, сформированы и усовершенствованы необходимые навыки эффективного поведения руководителей.
Особенности управленческой роли.
· Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
· Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.
· Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю.
Менеджер как лидер команды.
· Лидерские навыки, необходимые менеджеру.
· Соотношение руководства и лидерства.
· Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.
· Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.
Планирование и организация деятельности сотрудников.
· Этапы процесса планирования: как создать эффективный план.
· Правильная постановка цели.
· Делегирование полномочий.
· Как правильно поставить задачу
· Преимущества и ограничения делегирования.
· Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.
Мотивация персонала.
· Как удостовериться в том, что персонал максимально “включён” в работу.
· Факторы высокого уровня мотивации.
· Материальная и нематериальная мотивация.
· Положительная и отрицательная мотивация
· Виды мотивов и их использование в работе.
· Внешняя и внутренняя мотивация – как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно.
Коммуникативные навыки для менеджера.
· Умение аргументировать, мотивировать, убеждать.
· Умение преподнести себя и донести информацию.
· Умение разрешать конфликты.
· Умение найти подход к разным типам людей.
Эффективная коммуникация “один–на–один” и с командой.
Ситуационное лидерство.
· Стили управления и подхода к разным типам сотрудников.
· Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.
· Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики
· изменения состава команды,
· конфликты в команде,
· демотивация персонала,
· появление отрицательного лидера и т. д.
· Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.
· Тренировка умения использовать разные стили управления.
Курс находится на обучающей платформе, Вы спокойно, в любое удобное время и в своем темпе изучаете темы, выполняете задания, получаете обратную связь от куратора/автора курса.
Старт клуба 24 января 2021 года.
Для брони места в клубе напишите письмо с темой «Запись в клуб руководителей» и
отправьте на eshulga@mospride.ru