Тренинг «Навыки наставничества – как развивать и обучать внутри компании своими силами»

Цели тренинга: 

1. Сформировать основные навыки наставничества

2. Продемонстрировать важность и функции наставничества в компании.

3. Представить методику, позволяющую эффективно развивать сотрудников.

4. Практически отработать предложенную методику.

Программа тренинга:

1. Понятие и важность наставничества, основные элементы наставничества 

  • Зачем нужно наставничество.
  • Какое место оно должно занимать в работе руководителя.
  • Наставничество как эффективный инструмент
  • Цикл наставничества.
  • Факторы успеха в деятельности наставника
  • Принципы и правила эффективного наставника

2. Инструменты наставничества  

  • Идеальная модель поведения сотрудника – способ увидеть поведенческие эквиваленты бизнес-результатов
  • Форма оценки сотрудника – способ увидеть “разрывы” между идеальным и существующим поведением
  • Как проводить наблюдение и оценку
  • Технология проведения наставнических встреч

3. Правила изменения поведения сотрудников

  • Как добиться от сотрудников изменений
  • Как преодолеть сопротивление изменениям
  • Как добиться устойчивый изменений в деятельности сотрудника

4.Отработка умения проводить наставнические встречи 

  • Отработка умения проводить наставнические встречи в ролевых играх
  • Составление всеми руководителями плана по внедрению полученных знаний 

Методы проведения:

Используется весь спектр методических приемов, необходимых в обучении взрослых людей – 

  • ролевые игры
  • разбор кейсов, 
  • мини-лекции, 
  • модерация, 
  • фасилитация, 
  • групповые дискуссии и мозговые штурмы, 
  • работа в мини-группах, 
  • разбор ситуаций участников, 
  • практические упражнения по отработке навыков и т. п.

Продолжительность:

8 академических часов

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *