Принятие решений в ситуации неопределенности

Аудитория

Руководители, предприниматели, все, кто самостоятельно планирует свою деятельность.

Цели тренинга:

1. Научиться эффективно принимать решения и действовать в ситуации неопределенности.

2. Освоить ментальные навыки, необходимые для принятия решений в ситуации неопределенности.

3. Научиться преодолевать когнитивные искажения.

4. Освоить технику сценарного планирования и применить ее к своим ситуациям.

Содержание тренинга:

1. Выигрышные подходы к ситуации неопределенности.

  • Почему важно уметь работать с неопределенностью в современном мире.
  • Две концепции из восточной философии и западной практики управления, которые подскажут, как действовать в ситуации неопределенности.
  • Какими ментальными навыками обладают лидеры, успешные в ситуации неопределенности?
  • Как найти пробелы в собственных знаниях о ситуации и снизить неопределенность.
  • Как посмотреть на ситуацию одновременно с разных точек зрения и увидеть новое.

2. Тренировка ментальных навыков, важных в ситуации неопределенности

  • Применение к себе техники поиска нового и взгляда с многочисленных точек зрения
  • Разные взгляды с точки зрения математики, математические подходы к принятию решений в ситуации неопределенности
  • Легкий способ определения важного и не важного, расстановки приоритетов для себя в неопределенной ситуации
  • Экспериментирование с ситуацией, генерация и проверка гипотез. Как достигать целей при помощи постановки и проверки гипотез.
  • Влияние на окружающих в ситуации неопределенности. Главный навык, который помогает заручиться поддержкой других, когда все непонятно и постоянно меняется.

3. Когнитивные искажения и ментальные ловушки в ситуации неопределенности

  • Как работает мозг в состоянии неопределенности, и почему мы склонны к когнитивным искажениям
  • Разная степень неопределенности и когнитивные искажения как попытка мозга сделать ситуацию более определенной.
  • От каузальной атрибуции до принципа Зейгарник. Когнитивные искажения по Чалдини, по Канеману, по другим исследователям
  • Применение знаний о когнитивных искажениях к ситуациям участников.

4. Неопределенность как возможность, тренды, сценарное планирование.

  • Как увидеть возможности в неопределенности.
  • Оценка ситуации, происходящих изменений, трендов, прогноз будущих изменений
  • Сценарное планирование – создание прогнозов и планов действий для разных вариантов развития ситуации.
  • Простой и сложный алгоритм сценарного планирования
  • Применение техники сценарного планирования к ситуациям участников.

Методы обучения:

Мини-лекции, решение кейсов, обсуждение примеров из истории управления и из жизни участников, применение изучаемых техник и методов к ситуациям участников.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *